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アイテム状態
- 良好
- 発行日:2015年6月25日 第1版第1刷
アイテム内容
目次
- Introduction 主役はあなた…1
- PART1 リーダーの条件 SO YOU WANT TO BE A LEADER
- 1 良いリーダーの条件 間違ったリーダーシップの教えが広まっている
- 神話1 “柔らかな”リーダーシップのスキルは効果がある…18
- 神話2 従業員を意思決定に参加させるのは、ビジョンの共有より重要である…19
- 神話3 従業員の幸福が肝心である…21
- 神話4 良いビジネス=チームワークである…24
- 神話5 人々により良く働いてもらうために“感情的知性”を考慮する…25
- 神話6 合意形成が重要である…27
- 神話7 従業員は権限を求めている…28
- 神話8 細かいことまで管理するのは非生産的でやる気をなくさせる…29
- 神話9 良いリーダーは決して従業員を見捨てない…29
- 神話10 働き者の従業員には、特別手当、より良いオフィス、その他、有形の報酬を与えなければならない…30
- 2 従う 時に、リードすることは従うことを意味する
- 厳格なリーダーシップを保つ社交ダンスのルール…34
- 一方的な命令でも踊れる。しかし、優雅ではない…35
- 3 管理職に就く リーダーシップのよくある落とし穴
- リーダーシップのよくある落とし穴
- 4 創造的な問題解決 そして、固定観念にとらわれない思考
- 誰もがはまりやすい固定観念の罠…47
- ボックスの外側で考える…48
- 5 創造的リーダーシップ あらゆる意味で反応的リーダーシップをしのぐ
- 創造的リーダーへの道 最高のビジネスリーダーを見習うべし…55
- 6 意思決定 難しい判断を容易にする7ステップのプラン
- ステップ1 状況を評価するための期限を設定する…59
- ステップ2 どうしたいかを明確にする…60
- ステップ3 決めるか決めないかを決定する…61
- ステップ4 決定分析…62
- ステップ5 助言を求める…62
- ステップ6 決定の期限を守る…63
- ステップ7 決定を実行する…64
- 7 理性と直感 大人の男と少年を分けるもの
- 中間管理職と上級管理職との大きな違い…67
- 上級管理職に不可欠な意思決定のための直感力…68
- 直感が、どんなときに間違えるのかを知る…69
- 直感を養い、抜きん出たリーダーになるには…71
- 8 競争心 リーダーは利己的で競争心の強い生き物なのか
- 良いマナーの基本…81
- ビジネスディナーに出席するなら知っておくべきルール…83
- 「ありがとう」は手書きの文字で伝える…84
- メールのマナー 便利さの裏で厄介な事態を招きやすい…84
- 電話のマナー 今の時代でも知っておきたい…86
- 9 礼儀 良いマナーは歩む道をスムーズにしてくれる
- 良いマナーの基本…81
- ビジネスディナーに出席するなら知っておくべきルール…83
- 「ありがとう」は手書きの文字で伝える…84
- メールのマナー 便利さの裏で厄介な事態を招きやすい…84
- 電話のマナー 今の時代でも知っておきたい…86
- 1 良いリーダーの条件 間違ったリーダーシップの教えが広まっている
- PART2 率先垂範 偉大なリーダーたちの秘密 LEAD BY EXAMPLE: SECRETS OF THE MOVIES AND SHAKES
- 10-1 ビッグアイデア 企業を発展させる力の源泉
- ビッグアイデアのプランニングプロセス…91
- 10-2 合意形成は不要 数名の権力者から支持を得ればいい
- 合意形成は目標達成に本当に必要なのか…98
- 誰に支援してもらうのが効果的なのか…99
- 数人のキーパーソンを押さえればいい…100
- あなたのアイデアを実現するには…101
- 10-3 アイデアを鍛える 発想段階からテストまでのステップ
- アイデアがうまくいくかを見極めるまで闘う…105
- アイデアをテストする6つのステップ…106
- 1つのアイデアの失敗を恐れない…108
- 10-4 跳ぶ前の準備 目標を設定し、人員を集める
- アイデアを目標に変える…110
- アイデアを社員に説得する手順…111
- 思いがけない反論や意見に出くわしたら…114
- 10-5 プランと期限 影響力を発揮したいなら、スコアを上げる努力が必要だ
- 実行チームのやる気を保ち、方向づけをする
- 成功するプランは、求める結果から逆算する…117
- メンバーが、プランを理解しているかを確認する…119
- 10-6 フォローする 潜在的な問題の解決を手助けする
- アイデアの成否は、フォローにかかっている…122
- 適切なフォローの仕方とは…123
- フォローのレベルを上げる…123
- 10-7 責任と信頼 アカウンタビリティーの文化を作る
- チーム全員がアカウンタビリティーを感じるには…126
- 10-8 練習 習うより慣れろ
- 情熱と粘り強さが成功への道を切り開く…132
- より良いリーダーになるために必要なスキルとは…133
- スキルの達成度4つのレベル…135
- 11 昇進する 時間を効率的に使う術を知っているか
- 時間とエネルギーを賢く使う…139
- 上司からの推薦を得るために、何をすべきか…141
- 12 委任の力 リーダーは、任せることによって強さを維持する
- 委任したほうがいい仕事か委任してはいけない仕事か…147
- 委任を有効にする4つのステップ…149
- 13 メンター 人は、人から学ぶことによって大きく成長する
- あなたのメンターはどこで見つけられるのか…155
- メンターとの関係を最大限に利用する…155
- 良いメンターかどうかを確認する…156
- 価値に見合った代価を支払う…157
- 14 J・ウェルチの方法 組織を改善し、生産性を上げる
- ウェルチの流儀をあなたのビジネスに活用する…160
- 10-1 ビッグアイデア 企業を発展させる力の源泉
- PART3 コミュニケーション・スキルの向上 POWER UP YOUR COMMUNICATION SKILLS
- 15 批判と称賛 優れたリーダーは両方のスキルを上手に使い分ける
- 最初から最後まで、ビジネスはビジネスのためにある…166
- 新入社員の能力を効率的に開発する7つのステップ…172
- 16 聞く 有能なリーダーだけが知るコミュニケーションの3つの秘密
- 秘密1 書くときも話すときも、言葉が少ない方が多くを語る…175
- 秘密2 話を聞き終わっても、もう少し話を聞く…176
- 秘密3 相手の興味や関心に焦点を合わせる…180
- 17 スピーチ 力強く話し、説得によってリードする
- 良いスピーチをするには2つの戦略を知っていればいい…183
- 18 交渉力 プロとして反論や問題を処理する
- 交渉に成功するための10ステップ…196
- 19 ビジネス・フリー 横暴な上司に正しく立ち向かう
- フリーと押しの強い人を区別するもの…203
- どうしたらフリーを上手に避けられるか…205
- 20 質問術 本物のリーダーに学ぶ質問の仕方
- ビジネスは弱肉強食の「力の世界」…208
- 「権力の階段」のどこにいるかで聞き方が変わる…209
- 15 批判と称賛 優れたリーダーは両方のスキルを上手に使い分ける
- PART4 日常のリーダーシップ LEADING THE TROOPS DAY BY DAY
- 21 人間関係 人々に好意を抱かせ、思い通りに動かす
- 印象を良くして、好感度を上げる方法…217
- 22 社員教育 優秀なスタッフを育てるトレーニングのヒント
- 有効なトレーニングのためのヒント…227
- 新しい従業員を方向づけするオリエンテーション…229
- 23 チームワーク あなたのチームを勝てるチームに変える法
- チームワークについての苛酷な真実…233
- 企業は、チームスピリットの上に築かれているわけではない…234
- チームのコンセプトが有効な場合…234
- 24 ミーティング 会議を思い通りに進行させるには
- 会議で結果を出すための、16の確実な方法…237
- 多くのビジネスミーティングが失敗する理由…241
- ミーティングの成否を決める人数は、何人か…243
- 25 言いにくい話 嫌なことは必ず相手に直接伝えるべし
- 困った事態を避けるためのメールのルール…249
- 文章によるコミュニケーションには大きな欠点がある…251
- 26 問題社員 問題ある従業員とその解決法
- リーダーは従業員の問題に手を貸すべきではない…253
- 27 解雇 心理的な負担の少ない解雇のプロセス
- 状況を悪化させる間違った解雇の仕方…258
- 正しい解雇の仕方8つのステップ…259
- 28 生産性の向上 嫌なことは必ず相手に直接伝えるべし
- 全ての人の意欲を高める秘訣
- 動機付けテクニックで本当に効果があるものとは?…262
- 従業員の動機付けについて、知っておくべき真実…265
- ビジネスの成果を上げるには、高い水準を設定するといい…266
- あらゆる人間の生産性を上げる4つのステップ…268
- Summary
- 反主流的アイデア―さらに優れたリーダーになるための種…270
- 21 人間関係 人々に好意を抱かせ、思い通りに動かす