自作Webアプリ（ジモティー出品管理）
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アイテム状態
- 良好
- 発行日：2018年10月10日 第1版第1刷
アイテム内容
目次
- Introduction ピボット (方向転換)
- 自らピボットするか、ピボットを余儀無くされるか
- アプリ時代の転職
- 過去を振り返って点と点を結ぶ
- ピボットメソッドの概要
- 本書を読み進める前に
- Introduction2 純成長率
- キャリア・オペレーティング・モード (仕事に向かう姿勢)
- 自分のリスク許容度を知る
- 二歩 (または何歩も) 進んで、一歩下がる
- STAGE1 プラント (基盤作り)
- Chapter1 羅針盤を調整する
- 羅針盤を作る
- 幸せの方程式を知る
- 身体を出来るだけ健康にしておく
- 意思決定や決断で疲れた頭を癒す
- 瞑想をして直感を研ぎ澄ます
- Chapter2 未来像を定める
- 「方法 (How)」について思い悩まない
- 未来像がはっきりしない時の始め方
- 未来像を明らかにする
- 「既知の要素」と「未知の要素」を整理する
- Chapter3 原動力
- 強みを知る
- 職務経歴の重要ポイント
- Chapter4 助走期間の資金
- 経済基盤を築く
- ピボット時に資金繰りをする基本
- 収入と不安のシーソー
- Chapter1 羅針盤を調整する
- STAGE2 スキャン (探索)
- Chapter5 基盤を強化する
- 影響範囲 (影響力) を拡大する
- 「与える人」になれば、成功する可能性は高くなる
- キャリア・カルマ——互いの成功を求めて進む
- Chapter6 ギャップを埋める
- ギャップを知る
- 学び方を学ぶ
- 「直線的思考」にはまっていると実行できない
- 調査のため、人々に質問し耳を傾ける
- 学ぶべきスキルは何か
- Chapter7 差別化
- 「プロジェクト単位の目的」に注目する
- プラットフォームを築くと影響力 (レバレッジ) が向上する
- 他の人がやらない仕事を楽しむ
- 目的地との中間にあるピボットに気づく
- 探していることを知らせる
- Chapter5 基盤を強化する
- STAGE3 パイロット (試行)
- Chapter8 実用最小限の製品
- まずは質より寮を目標にする
- 「パイロット (試行)」で満たすべき基準
- 組織内での段階的「パイロット (試行)」
- 冗長性を備えてリスクを軽減する
- 行き詰まった試行に動きを与える、旅の効果
- Chapter9 中断、再検討、繰り返し
- 「3つのE」を自問する——中断と再検討
- より大きなリスクを負う準備を整える
- Chapter8 実用最小限の製品
- STAGE4 ローンチ (始動)
- Chapter10 まずは実行、次に勇気
- 「ローンチ (始動)」するべきタイミングを知る
- ピボット・ヘキサゴン——相反する要素の兼ね合い
- 続けるべきとき、やめるべきとき
- 腸にある脳——本能的直感
- ピボットの天秤——「快適さ」対「リスクを負う意欲」
- Chapter11 失敗を覆す
- 成功への踏み台としての挫折
- 失敗を糧にする
- すべての人を満足させることはできない
- 決断をどうやって伝えるか
- 条件が完全に整うまで待たない
- 「ローンチ (始動)」がうまくいくかどうか知る
- ピボットする人生
- Chapter10 まずは実行、次に勇気
- STAGE5 リード (指導)
- Chapter12 耳を傾ける
- あなたの関心は、あなたが思うよりも重要だ
- 組織内でのピボットメソッドを活用する方法
- 社内の流動性を高める創造的なプログラムを用意する
- Chapter12 耳を傾ける
- Conclusion 複雑性を楽しむ
- 最後の砦に手を伸ばしたとき
- 勇敢な人生
- Afterword ピボットのその後
- 投資すべき場所を見極めるダービー
- 達成後の放心状態をうまくやり過ごす
- ピボットのプロになる
- ピボットメソッド早見表
- 「ローンチ (始動)」の意思決定基準チェックリスト
- ピボット201——参考図書
- オンラインリソース
