【ジモティー】【本】10年勝ち続ける最強チームの作り方

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アイテム状態

良好
発行日：2017年8月10日　第1版第1刷

アイテム内容

前書き　最強組織の秘訣…001
- 助け合い精神が生むチームワーク　—スポーツドクター辻秀一
INTRODUCTION　究極のチームワーク…004
- 統計学の数字からは達成できない成功を追求する
PART1　ヘルプ・ザ・ヘルパー文化を築く
- CHAPTER1　類まれなチーム…26
  - Ｈ２Ｈ文化は、活動の中心から２歩離れたところに芽生える
  - 私たちは、リーダーとリーダーシップに取り憑かれている…033
  - 人は、権力を持つリーダーに本能的に惹かれる…039
  - 大成功をもたらす「神の文化」には、衰退のリスクがある…045
  - リーダーを経歴重視で選ぶ、「コーチング・カルーセル」の弊害…050
  - 球団ハンドブックを形に表したもの「２次チームワーク」…055
  - ２次チームワークの幻想「それはうちのやり方じゃない」の問題点…061
  - パフォーマンスの「真の源」３次チームワーク…065
  - 悟りのホスピタリティー—自分のために働く従業員を最優先にする…070
- CHAPTER2　無私無欲の王朝を築く…079
  - 自分自身より大きな存在と一体化する
  - ペイトリオッツの快進撃に見るビナティエリの貢献物語…081
  - 並外れた無私無欲さこそが、長く勝ち続ける組織の土台となる…091
  - 「他人の不幸を喜ぶ気持ち」が強まるとき…098
  - ツイッターの時代に、“ムディター”を表現する意味…108
  - 自分より大きな存在の一部になる…113
  - ベンチにいる全員が完全に身を入れている…118
PART2　ヘルプ・ザ・ヘルパーのエネルギー
- CHAPTER3　ジャージーの前面…128
  - 自分の名前よりチーム名に価値を置く
  - 球界一幸せな男を目指すペーニャの戦い…130
  - 奇跡を起こす質問「バスに乗るのは誰だ？」…142
  - 究極のリーダーは、彼らがバスに乗れるように手助けする…148
  - 「バスに乗るのは誰か？」とは、「相性」診断で代用できるか…150
  - バスに乗せる人材を探すなら、遊びのスポーツ大会がいい…155
  - 選手の契約金よりスカウティングに金をかけよ…163
- CHAPTER4　ムチを捨てよアメも捨てよ…169
  - パフォーマンスの源泉から、やる気を引き出し、持続させる
  - 行動を感情に変えられれば、究極の動機付けとなる…173
  - 男がハグしたっていい—身体の触れ合いが勝利を呼ぶ…177
  - 他人の最善を引き出す—人望厚い二人の指導者のケース…181
  - 「なぜ」をツールにして、チームの意識を最高潮に高める…189
- CHAPTER5　エネルギーを管理する…196
  - Ｈ２Ｈ文化は、活性化から生まれるのではなく、活性化を生み出す
  - 燃え尽き症候群になってしまうメカニズム…203
  - 「エネルギーの危機」に対して、いかに取り組めばいいか…209
  - 精神疲労をチャンスに変える1—重要でないことへの姿勢が肝心…213
  - 精神疲労をチャンスに変える2—ルーチンを待ちきれない体験にする…219
  - 精神疲労をチャンスに変える3—習慣化したルーチンを撲滅する…223
- CHAPTER6　30分ルールの行使…230
  - 情報化時代のコミュニケーションの「効率性」に抵抗する
  - 30分ルールの導入—悩んでいる問題があるなら打ち明けてほしい…232
  - まず理解したうえで、完全に身を入れる…235
  - 30分ルールがもたらす成果…240
  - 30分ルールをやり抜く意味…244
  - もし誰も取り組もうとしなかったら？…247
  - 30分ルール導入の実際…254
PART3　最強チームを作る力
- CHAPTER7　真の精神力を持つ…260
  - Ｈ２Ｈ流の究極の組織を築きたい人が身につけるべきもの
  - 表面からは見えない精神的強さを見定める…262
  - 最大の困難を克服する、最強の精神力はどこから来るのか…273
  - 強靭な精神力の持ち主１—弱さのある誠の姿をさらけ出す…275
  - 強靭な精神力の持ち主２—ハグし、バカをやり、喜び、泣く…278
  - 強靭な精神力の持ち主３—人を怒らせ、失望させることを厭わない…280
  - 強靭な精神力の持ち主４—失敗することを恐れない…282
  - 心の回復力—心のコンパスを持つ…284
- CHAPTER8　“測定不可能”を測定する…293
  - マネーボールがやめたところから始める
  - 限界を設けず、卓越することにチームで一丸となる…301
  - 目に見えないものを測定する…309
- CHAPTER9　“非”リーダーになる…318
  - ひとたびＨ２Ｈ文化の種をまいたら、出しゃばってはならない！
  - 責任を管理するのをやめ、自由の伝達者となる…319
  - 「自由」が増えるとき、能力の限界が引き上げられる…325
  - 究極のチーム作りに必要なのは、「３次元の指導」である…330
  - シェルパの精神—チームを粘り強く支える意志を持つ…338
  - 精神力の解放—わずかな調整が人々の絆を深める…348