【ジモティー】【本】問題解決大全

f:id:utalab:20200909104625j:plain

自作Webアプリ（ジモティー出品管理）

設定金額から設定期間の間、金額を値下げしています。

こちらから出品一覧を確認できます。

f:id:utalab:20200925113356p:plain

アイテム状態

良好
発行日：2017年12月1日　初版

アイテム内容

まえがき問題解決を学ぶことは意志の力を学ぶこと 002
本書の構成について 019
第Ⅰ部　リニアな問題解決 023
- 第1章問題の認知
  - 01 100 年ルール　024
    - The 100-year rule
    - 大した問題じゃない
  - 02 ニーバーの仕分け　032
    - Niebuhr's Assorting
    - 変えることのできるもの／できないもの
  - 03 ノミナル・グループ・プロセス　041
    - Nominal Group Process
    - ブレスト＋投票で結論を出す
  - 04 キャメロット　050
    - Camelot
    - 問題を照らす理想郷という鏡
  - 05 佐藤の問題構造図式　062
    - Sato's Problem Structure Scheme
    - 目標とのギャップは直接解消できない
  - 06 ティンバーゲンの 4 つの問い　069
    - Tinbergen's four questions
    - 「なぜ」は 4 種類ある
  - 07 ロジック・ツリー　081
    - Logic Tree
    - 問題を分解し一望する
  - 08 特性要因図　091
    - fishbone diagram
    - 原因と結果を図解する
- 第2章解決案の探求
  - 09 文献調査　101
    - Library Research
    - 巨人の肩に乗る
  - 10 力まかせ探索　113
    - Brute-force search
    - 総当たりで挑む万能解決法
  - 11 フェルミ推定　122
    - Fermi estimate
    - 未知なるものを数値化する
  - 12 マインドマップⓇ 136
    - Mind mapping Ⓡ
    - 永遠に未完成であるマップで思考プロセスを動態保存する
  - 13 ブレインライティング　143
    - Methode 635
    - 30 分で 108 のアイデアを生む集団量産法
  - 14 コンセプトマップ　149
    - Concept Map
    - 知識と理解を可視化する
  - 15 K J 法　159
    - KJ method
    - 混沌をして語らしめる、日本で最も有名な創造手法
  - 16 お山の大将　167
    - King of the Mountain
    - 比較で判断を加速する
  - 17 フランクリンの功罪表　177
    - merit and demerit table
    - 線 1 本でつくる意思決定ツール
  - 18 機会費用　184
    - opportunity cost
    - 「選ばなかったもの」で決まる
  - 19 ケプナー・トリゴーの決定分析　195
    - Decision Analysis
    - 二重の評価で意思決定する
- 第3章解決策の実行
  - 20 ぐずぐず主義克服シート　202
    - Anti-Procrastination Sheet
    - 先延ばしはすべてを盗む
  - 21 過程決定計画図　210
    - Process Decision Program Chart
    - 行動しながら考える思考ツール
  - 22 オデュッセウスの鎖　220
    - Chain of Odysseus
    - 意志の力に頼らない
  - 23 行動デザインシート　231
    - Behavior Design Sheet
    - 過剰行動の修正は不足行動で
- 第4章結果の吟味
  - 24 セルフモニタリング　244
    - Self-monitoring
    - 数えることで行動を変える
  - 25 問題解決のタイムライン　255
    - Problem Solving Timeline
    - 問題解決を時系列で振り返る
  - 26 フロイドの解き直し　262
    - Solve again from scratch
    - 解き終えた直後が最上の学びのとき
第Ⅱ部　サーキュラーな問題解決 271
- 第5章問題の認知
  - 27 ミラクル・クエスチョン　272
    - The miracle question
    - 問題・原因ではなく解決と未来を開く
  - 28 推論の梯子　283
    - The Ladder of Inference
    - 正気に戻るためのメタファー
  - 29 リフレーミング　291
    - Reframing
    - 事実を変えず意味を変える
  - 30 問題への相談　305
    - Consulting the problem about the problem
    - 問題と人格を切り離す
  - 31 現状分析ツリー　314
    - Current reality tree
    - 複数の問題から因果関係を把握する
  - 32 因果ループ図　326
    - Causal Loop Diagram
    - 悪循環と渡り合う
- 第6章解決案の探求
  - 33 スケーリング・クエスチョン　341
    - Scaling Question
    - 蟻の一穴をあける点数化の質問
  - 34 エスノグラフィー　352
    - Ethnography
    - 現場から知を汲み出す
  - 35 二重傾聴　366
    - Double Listening
    - もう 1 つの物語はすでに語られている
- 第7章解決策の実行
  - 36 ピレネーの地図　375
    - A map of the Pyrenees
    - 間違ったプランもないよりまし
  - 37 症状処方　384
    - Prescribing the symptom
    - 問題をもって問題を制する
問題解決史年表
索引